¿Cómo armar equipos ganadores?: claves para liderar

 

Trasladando esta metáfora al mundo laboral, este cambio de paradigma nos muestra que buscar una persona ideal para sumarse a nuestro equipo o empresa es como buscar un unicornio. La presión competitiva en el mercado, la volatilidad de las condiciones económicas en las que vivimos, sumado a la obsolescencia acelerada de las habilidades necesarias para trabajar, hacen que la persona perfecta para un puesto muchas veces se parezca un personaje de ficción.

 

Entonces, armar un buen equipo es fundamental. Y el rol del líder es garantizar las mejores condiciones en su configuración y en su gestión a lo largo del tiempo.

Algo fundamental como líderes es no impulsar la competitividad interna, sino más bien promover la cooperación y fomentar los vínculos sanos y honestos. Además, ya dijimos que la magia del equipo sucede cuando todos tienen claro para qué hacen lo que hacen.

En este sentido, otro error podría ser ponderar el talento individual por sobre las bondades del esfuerzo colectivo (este es un concepto llamado “ubuntu”, de una filosofía de raíz africana). La idea es lograr superar las inseguridades propias del egoísmo y convencernos de que no podemos sentirnos amenazadas por el talento ajeno, porque cuanto mejor sean los que nos rodean, mejores seremos nosotras. 

La clave que distingue a los equipos de alto desempeño, comprobado por muchas investigaciones, es la seguridad psicológica. Es a través de ella que construimos la confianza y la protección necesarias para que cuando no estemos de acuerdo o tengamos distintos puntos de vista, podamos expresarlos y tener las conversaciones difíciles necesarias para avanzar.

Otro modelo que desde hace algunos años está rompiendo esquemas es la autogestión. Básicamente, los equipos se diseñan como células que se autogestionan y se autorregulan. Pero atenti: es normal que nos cueste llevar esto a la práctica en un 100%, pero podemos tomar algunos conceptos de esta forma de gestión que permiten incrementar la motivación, el aprendizaje y los resultados.

Quizá la clave principal pueda resumirse en una sola: siempre que sea posible, evitá explicarle al equipo cómo lograr el objetivo. Tu rol como líder es ayudarlos a tener una visión y definir una meta, pero hay que soltar la forma de definir cómo alcanzarla.

Esta acción va a incentivar que tu equipo colabore en diseñar un plan, una forma de trabajo, y a asumir roles naturales y con foco en las fortalezas de cada uno. Y aún más importante, trabajar así promueve la creatividad y desarrolla la capacidad de resolver problemas de tu gente, entre otras habilidades. 

Expertas consultadas: Laura Guolo. Experta en liderazgo y talento. Coach ejecutiva. staminaleadership.com.
Gaby Hostnik. Especialista en inteligencia emocional & coach laboral. IG: @gabyhostnik