Qué es el neuroliderazgo y cómo aplicarlo en tu trabajo

Diversos estudios vienen demostrando que las personas toman el 90% de sus decisiones de manera inconsciente. Y, al mismo tiempo, que, aunque el cerebro es capaz de procesar 400.000 millones de bits de información por segundo, tan solo puede decodificar una 2000.

Por eso, no resultan para nada menor todas las herramientas nuevas que provee el neuroliderazgo, entre ellas, la regulación de cerebro, el estado de escucha consciente y concentración y el estadio de desarrollo de inteligencia emocional más elevado.

Entre las investigaciones que adquirieron mayor relevancia mundial en este tema se encuentra la teoría del neuroliderazgo desarrollada por David Rock y Jeffrey Swartz, quienes en 2005 firmaron un exhaustivo estudio y publicaron en 2006 en Harvard Business Review. Como puntos claves consideraron que los procesos mentales de cada empleado/a pueden ser muy diferentes uno del otro, incluso compartiendo el mismo contexto.

En la actualidad, se calcula que alrededor de 30.000 científicos de todo el mundo investigan el campo de las neurociencias y, puntualmente, en el campo del neuroliderazgo, gracias a que el avance de la tecnología permite observar qué ocurre en el cerebro ante determinadas situaciones y contextos.

En este marco, el neuroliderazgo intenta comprender cada cerebro y, a partir de ahí, promover las acciones deseables en cada uno de los trabajadores.

Otro de los puntos centrales está basado en la necesidad de un sistema de recompensa. Es decir, para que el cerebro considere positiva una determinada acción se apoyará en una situación (respuesta, acción, un simple gesto, es bien amplio) que sea considerada como refuerzo positivo.

Asimismo, tienen un rol central los mensajes emocionales que un líder utiliza ante un determinado grupo: las neurociencias descubrieron que el cerebro reacciona con mayor rapidez ante un estímulo emocional, generando un aprendizaje más significativo y veloz.

Para el neurocoach José María Moreno, los beneficios del neuroliderazgo radican en la posibilidad de adoptar un liderazgo consciente que, en términos sintéticos, incluye el desarrollo de las capacidades de concentrarnos en lo que realmente es importante, la capacidad para plantear soluciones creativas y sentir empatía y compasión hacia los demás.

En este sentido, la Escuela Europea del Coaching coincide y enumera los múltiples beneficios del liderazgo consciente en las organizaciones: