Brecha de género: las mujeres, perjudicadas en su salario

El 71% de los hombres y el 72% de las mujeres consideran que la recompensa económica es importante, sin embargo, cuando se les preguntó si este factor está realmente presente en su entorno laboral, la dispersión de resultados entre las respuestas de hombres y mujeres fue significativa.

¿Qué hace que un trabajador se sienta empoderado? La formación especializada es un elemento importante para contestar ese interrogante, entre los encuestados. Casi la mitad dijo que su trabajo requiere algún nivel de formación específica y este grupo era mucho más propenso que otros encuestados a decir que pediría un aumento de sueldo o un ascenso en los próximos 12 meses.

Los mayores puntos de diferencia entre varones y mujeres son:

• Recibir una compensación económica justa: un 34% más de mujeres que hombres refieren que no lo experimenta en la práctica.
• Autonomía laboral: un 27% más de mujeres que hombres revelan que no pueden administrar su carrera laboral en el tiempo y un 22% más dice que no logran elegir dónde y cómo trabajar.
• Satisfacción laboral: 20% más de mujeres que de hombres encuestados señalaron que no están contentos con su trabajo actual.
• Poder para tomar decisiones: la encuesta revela que un 19% más de mujeres que de hombres siente que su opinión no es tomada en cuenta en el trabajo.

Karin Reise, socia de PwC Argentina líder de Inclusión y Diversidad, en función de esta encuesta, opina: “Las mujeres siguen enfrentando obstáculos sistémicos a la hora de trabajar, produciendo así una pérdida de poder. Los líderes empresariales que quieran corregir esto no necesitan reinventar el esquema; tal como lo demuestra el informe, mujeres y hombres valoran los mismos atributos, por ende, las empresas sólo tienen que asegurarse de que esos atributos se distribuyan de forma equitativa, sin diferencias de género”.

La brecha de género, tal como revela el estudio, continúa vigente pese a que existen distintas herramientas disponibles para achicarla. PwC presenta al menos cinco maneras de crear más equidad:

• Escuchar y medir.  
• Volver más justos los esquemas salariales.
• Impulsar la flexibilidad.
• Desarrollar habilidades de liderazgo inclusivo entre los directivos y el equipo.
• No olvidar lo aprendido durante la pandemia: el trabajo flexible favorece la inclusión.

Karin Reise concluye que las empresas deberían comprender que sus colaboradores –varones y mujeres– no estarán ahí para siempre, muchos eligen irse como consecuencia de las malas condiciones laborales. De ahí la importancia de empezar a generar las mejores condiciones laborales, con equidad, respeto por los talentos calificados y las diversidades